Page 22 - วารสารกรมบังคับคดี ปีที่ 16 ฉบับที่ 82
P. 22

1. Career Chart  ซึ่งก็คือเสนทางสั่งสมประสบการณและผลงาน  เปนภาพแสดงใหเห็นถึง
                   เสนทางสั่งสมประสบการณและผลงานของผูมีศักยภาพ ซึ่งจะรอยเรียงลำดับเปนตำแหนงในเสนทาง
                   กาวหนา (Ladder Position) จากอาวุโสนอยไปมาก จนถึงตำแหนงเปาหมาย รวมถึงกำหนดระยะเวลา
                   ในการถือครองตำแหนง โดยสวนราชการจะตองวิเคราะหวาตำแหนงใดของหนวยงานใดในองคกร ที่ผูเขารวม

                   เสนทางความกาวหนาสมควรไปเก็บประสบการณที่จำเปนสำหรับการดำรงตำแหนงเปาหมายในอนาคต
                   และสมควรสงวนตำแหนงเหลานั้นไว เพื่อเปนสนามงานในการเก็บประสบการณและฝกฝนผูมีศักยภาพ
                   ที่ไดรับการคัดเลือกใหเขาสูเสนทางฯ ซึ่งจะมีเพียงบางตำแหนงในองคกรเทานั้นที่เหมาะสมสำหรับ
                   การเปนตำแหนงในเสนทางฯ

                            2.  Job Prof ile Template เปนเครื่องมือสำหรับแสดงรายละเอียดของตำแหนงตางๆ
                   ที่ปรากฏในเสนทางสั่งสมประสบการณและผลงาน ซึ่งจะแสดงรายละเอียดที่จะแสดงใหเห็นวาผูมีศักยภาพ
                   ที่ไดรับคัดเลือกไดเติมเต็มประสบการณและมีผลงานเปนที่ปรากฏเปนรูปธรรมแลวหรือไม โดยจะ
                   ประกอบดวย ชื่อตำแหนง หนวยงาน ระยะเวลาในการถือครองตำแหนง หนาที่ความรับผิดชอบหลัก

                   (Key Responsibilities) ผลสัมฤทธิ์หลัก (Key Result Areas : KRAs) ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลัก
                   (Key Performance Indications : KPIs) ความรูที่จำเปนสำหรับตำแหนง ทักษะที่จำเปนสำหรับตำแหนง
                   สมรรถนะที่คาดหวังสำหรับตำแหนง รวมถึงเกณฑพิจารณาประสบการณและผลงานเพื่อกาวไปสูตำแหนง
                   ลำดับตอไป (Performance Measures)




                                                                                ในการเขียน Job Profile หนวยงานจะ
                                                                       ตองมีการเขียน ทั้ง Job Profile สำหรับตำแหนง
                                                                       บนเสนทางกาวหนาในสายอาชีพ (Ladder Position)

                                                                       และ Job Profile สำหรับตำแหนงเปาหมาย (Critical
                                                                       Position) ซึ่งอาจจะมีรายละเอียดตางกัน Job Profile
                                                                       สำหรับตำแหนงบนเสนทางกาวหนา จะไมปรากฏ
                                                                       เสนทางสั่งสมประสบการณและผลงาน (Career
                                                                       Chart) และเกณฑเบื้องตนเพื่อคัดสรรผูมีศักยภาพ

                                                                       สูเสนทางสั่งสมประสบการณและผลงาน แตจะ
                                                                       มีรายละเอียดของเกณฑพิจารณาประสบการณและ
                                                                       ผลงาน เพื่อกาวไปสูตำแหนงลำดับตอไป (Performance

                                                                       Measures) เพิ่มขึ้นมา
                                                                                3. Performance Measures
                                                                       เปนเครื่องมือที่จะมากำหนดวาการจะผานตำแหนงนี้
                                                                       ไปไดตองแสดงประสบการณและผลงานอะไรบาง
                                                                       นั่นเอง ซึ่งเปนองคประกอบที่สำคัญอยางยิ่งสำหรับ

                                                                       การจัดทำเสนทางกาวหนาฯ ในรูปแบบการสั่งสม
                                                                       ประสบการณในตำแหนงตางๆ






       22   วารสารกรมบังคับคดี
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27