Page 74 - รายงานประจำปี 2565 - กรมบังคับคดี
P. 74
โคโรนา 2019 (COVID-19) ส่งผลี่กระที่บติ่อการดารงชื้่วิติ
ำ
ของปีระชื้าชื้นในภาพรวม ส่งผลี่กระที่บติ่อระบบเศรษฐกิจึ
้
้
แลี่ะผลี่กระที่บในด้านอ�น ๆ ทีุ่กด้าน ที่าให้ทีุ่กปีระเที่ศ
ำ
้
ั
ที่�วโลี่กติ้องกำาห้นดมาติรการติ่าง ๆ เพ�อเปี็นการรองรับ
่
การเปีลี่�ยนแปีลี่งแลี่ะสถานการณติ่าง ๆ ที่�อาจึเกิดขึ�นโดยไม่ได ้
์
่
ึ
่
�
้
คาดคิดมาก่อน ซึ่�งถอว่าเปี็นความที่้าที่ายที่ห้น่วยงานติ่าง ๆ
ำ
ั
ึ
ที่�งภาครัฐแลี่ะเอกชื้นจึะติ้องดาเนินการ ซึ่�งกรมบังคับคด ่
ไดนาระบบอิเลี่็กที่รอนิกส์มาใชื้ ในการพัฒนากระบวนการ
ำ
้
้
บังคับคดแพ่งเพ�อรองรับสถานการณ์ดังกลี่่าว นอกจึากน� ่
่
้
่
่
กรมบังคับคด่มความพยายามที่จึะศึกษาแลี่ะค้นคว้า
�
เปี็นธรรม รวมถึงการบังคับคด่ที่างปีกครอง กรมบังคับคด่ แนวที่างการบังคับคด่ที่างอิเลี่็กที่รอนิกสจึากปีระเที่ศติ่าง ๆ
์
้
ำ
จึึงได้กาห้นดนโยบายในการขับเคลี่�อนการดำาเนินงาน แลี่ะห้น่วยงานห้รอองค์การระห้ว่างปีระเที่ศอ�น ๆ
้
้
ปีระจึาปีีงบปีระมาณ พ.ศ. 2565 เพ้�อยกระดับศักยภาพ ที่�เก่�ยวข้องเพ�อนามาวิเคราะห้ วิจึัย เพ�อปีรับปีรุงระบบ
ำ
ำ
้
่
้
์
้
่
กระบวนการบังคับคดแลี่ะการบริการให้กับปีระชื้าชื้น การบังคับคดแพ่งที่างอิเลี่็กที่รอนิกส์ของปีระเที่ศไที่ย
่
ภายใติพ�นฐานแนวคิด “Change Better To Be LED 5G” ให้้ม่ปีระสที่ธิภาพติ่อไปี
้
้
ิ
ุ
โดยมงเน้นพัฒนาองค์กรให้ม่ขดสมรรถนะสูง ที่ันสมัย ในปี พ.ศ. 2565 กระที่รวงยุติิธรรมแลี่ะกรมบังคับคด ่
่
่
้
ี
่
่
เปีิดกว้างแลี่ะเชื้�อมโยงกัน รองรับติ่อสถานการณ์ที่�เปีลี่�ยนแปีลี่ง ได้จึัดการปีระชืุ้มระห้ว่างปีระเที่ศว่าด้วยการบังคับคด ่
้
โดยยึดปีระชื้าชื้นเปี็นศูนย์กลี่างในการพัฒนาการให้้บริการ แพ่งกับความที่้าที่ายร่วมสมัยของการบังคับคด่ที่าง
ติอบสนองติ่อความติ้องการแลี่ะปีระโยชื้นสุขแก่ปีระชื้าชื้น อิเลี่็กที่รอนิกส์” (International Conference on Civil
์
ำ
ุ
ภายใติ้กลี่ยที่ธ์ที่่�สาคัญ 5 ด้าน ปีระกอบด้วย 1. Growth Judgment: Contemporary Challenges in
Mindset พัฒนากรอบความคิดเพ�มศักยภาพบุคลี่ากร e-Enforcement) ร่วมกับห้น่วยงานด้านการบังคับคดแพ่ง
ิ
่
2. Good Plan & Process วางแผนงานแลี่ะกระบวนงาน ของปีระเที่ศสมาชื้ิกอาเซึ่ยนแลี่ะปีระเที่ศคเจึรจึา ได้แก ่
ู
่
่
ที่�เปี็นเลี่ิศ 3. Good Communication & Collaboration สาธารณรัฐปีระชื้าชื้นจึน ปีระเที่ศญ่ปีน แลี่ะสาธารณรัฐ
่
ุ
่
่
�
้
ู
้
เน้นการส�อสารเชื้ิงรุก สร้างความรับรแลี่ะบูรณาการที่างาน เกาห้ลี่่ โดยไดรับความร่วมม้อจึากห้น่วยงานแลี่ะองค์การ
ำ
้
ร่วมกัน 4. Good Service ยกระดับคุณภาพการให้้บริการ ระห้ว่างปีระเที่ศที่มความเก่�ยวข้องกับการบังคับคดแพ่ง
่
่
�
่
ปีระชื้าชื้น แลี่ะ 5. Great Digital Organization พัฒนา ได้แก สำานักงานศาลี่ยุติิธรรม ธนาคารโลี่ก สภาเจึ้าพนักงาน
่
ั
ั
ิ
่
ู
ิ
สความเปี็นองค์กรดจึที่ลี่ ดังน�น การพัฒนากระบวนการ บังคับคดระห้ว่างปีระเที่ศ (UIHJ) สานักงานบังคับคด ่
ำ
่
ิ
่
ั
ิ
บงคบคดให้มปีระสที่ธภาพ เชื้น การให้บรการด้วยความ แห้่งสาธารณรัฐลี่ที่ัวเน่ย บรษที่ ราจึา แอนด์ ที่านน จึากัด
่
ั
่
ิ
้
้
ำ
ิ
ิ
์
ั
�
่
้
ั
่
รวดเร็ว ลี่ดข�นติอนที่ยงยากซึ่ับซึ่้อน ปีระห้ยัดค่าใชื้จึ่าย แลี่ะบรษัที่นากาชื้ิมะ โอโนะ แอนด สึเน มะส จึำากัด
ุ
ึ
์
ิ
่
ำ
ู
ของผ้รับบริการ โดยการนาระบบเที่คโนโลี่ยเข้ามาเปี็น ซึ่�งเปี็นบริษัที่ที่ปีรึกษากฎห้มายจึากสาธารณรัฐสิงคโปีร์
ึ
่
�
่
ส่วนห้น�งของกระบวนการจึึงมความสำาคัญแลี่ะจึำาเปี็น แลี่ะปีระเที่ศญ่ปีน แลี่ะได้รับเกยรติจึากผแที่นปีระเที่ศ
ึ
ุ
่
ิ
่
้
ู
�
อย่างยิ�ง สมาชื้ิกอาเซึ่่ยน รวม 7 ปีระเที่ศ ได้แก เนการาบรูไนดารุส
่
่
การบังคับคดโดยวิธการที่างอิเลี่็กที่รอนิกส์จึึงเปี็น ซึ่าลี่าม มาเลี่เซึ่ย สาธารณรัฐฟื้ลี่ปีปีินส สาธารณรัฐสิงคโปีร ์
่
์
ิ
่
ิ
แนวคิดห้นึ�งสาห้รับกระบวนการบังคับคด่ ที่่�ได้ม่การแก้ไข สาธารณรัฐสังคมนิยมเวยดนาม แลี่ะราชื้อาณาจึักรไที่ย
ำ
่
ปีรับปีรุงแลี่ะพัฒนาให้มความเห้มาะสมแลี่ะสอดคลี่้องกับ เปี็นวที่ยากรแลี่ะเข้าร่วมปีระชืุ้ม โดยการปีระชืุ้มจึัดข�น
้
่
ิ
ึ
ั
สภาพสงคมแลี่ะเศรษฐกจึที่เปีลี่ยนแปีลี่งไปีในยคของการ เม้�อวันที่่� 12 กรกฎาคม 2565 ณ ห้้องปีระชืุ้มชื้ั�น 9 อาคาร
ุ
�
่
่
ิ
�
พฒนาอย่างกาวกระโดดของระบบเที่คโนโลี่ย โดยเฉพาะ กรมบังคับคด่
ั
่
้
อย่างยิ�งในปีี พ.ศ. 2563 ที่่�ปีระเที่ศติ่าง ๆ ที่ั�วโลี่กปีระสบ ผแที่นของกรมบังคับคดไดนาเสนอถึงพัฒนาการของ
ำ
ู
้
้
่
้
ปีัญห้าจึากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติิดเชื้�อไวรัส การนาระบบเที่คโนโลี่ยสารสนเที่ศเข้ามาใชื้้ในกระบวนการ
ำ
่
ANNUAL REPORT 2022
73 THE LEGAL EXECUTION DEPARTMENT, MINISTRY OF JUSTICE
